近年来，为促进经济发展，国家三番五次提出，要在适度扩大总需求的同时，“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给。蛮划算积极响应国家号召，首创“消费”循环模式，以积分为载体，刺激内需，降低企业库存压力和无效供给。

　　“消费循环”商业模式，提升消费者购买力

　　随着老百姓住房、医疗和教育方面的成本不断提升，人们的消费意愿和消费能力在不断降低，市场供求关系日渐失衡，造成企业库存增加，现金流减少，严重制约着实体企业的发展。雪上加霜的是，在电商的冲击下，实体企业每况愈下，特别是在对消费者终端的争夺上，实体企业可谓一败涂地。

　　蛮划算“消费循环”模式以消费为导向，推动企业转型升级，从根本上解决企业困境。

　　一直以来，消费者与经营者关系都是单一的：经营者赚钱，消费者花钱。蛮划算改变了传统的利润分配方式，让消费者也参与其中，做资源的整合者，将资源转化为财富。在蛮划算，消费者省原本省不了的钱，赚原本赚不到的钱，真真正正获得实惠，从而敢消费、愿消费，达到刺激内需，拉动内需，扩大总需求的目的。

　　与此同时，“消费循环”模式有效去中心化，颠覆传统的由厂商到经销商到终端再到消费者的经营模式，直接链接消费者与实体企业，推进线上线下互动，企业自主运营终端客户，第一时间了解客户真实需求，掌握消费趋势，把握供求平衡，既降低中间环节成本的叠加，又降低库存压力和无效供给。

　　“消费循环”模式搭建的积分体系能加快商贸流通，减少恶意的价格竞争，激发实体企业的发展活力。传统企业解决获客难问题唯一的手段就是促销，打价格战，伤害了长期努力建立起来的价格认同和品牌影响力。而通过积分体系和多样化的消费增值服务，蛮划算将市场上原本就有的大量但分散的消费需求集中到蛮划算商城，垄断客户资源，帮助实体企业定向引流，快速成交，消化库存回流现金。

　　借助互联网共享经济国家战略趋势，蛮划算以企业战略顶层设计创新为手段，打造实体企业发展新引擎，一步一脚印地践行互联网分享经济新零售，为社会经济发展献出应有之力。

　　本文来源：中国网

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