10月22日，第八届领航·住房租赁产业国际论坛在北京举办。论坛以“‘留’筑存量时代——以运营力重塑住房租赁价值锚点”为主题，将行业关注点从“规模竞赛”进一步引向“长期运营能力”的检验。去化力、留存力、经营力、服务力，正在成为衡量租赁资产价值的新坐标系。

在本届论坛颁奖环节，乐乎集团及旗下项目收获多项行业认可。其中，乐乎公寓·稻香湖店凭借在存量改造、产品打磨与长效运营方面的综合表现，成为乐乎公寓此次载誉的重点项目，并获得论坛重点奖项认可。

存量资产再生：老厂房里的租赁住房新样本

乐乎公寓·稻香湖店位于海淀北部科创腹地——北清路160号北分科技创新园内，由上世纪60年代的老厂房与老旧宿舍楼改造而来。项目在保留斑驳红砖墙、高挑空间等工业记忆的同时，同步完成抗震加固、结构优化与整体焕新，在“老厂房的粗粝”与“现代居住的克制”之间形成了具有辨识度的空间气质。

项目规划188套精品房源，定位为面向海淀北部科创人群的职住平衡型社区。产品以小户型为主，月租金约3200元，配备独立卫浴与智能化配置；公区设置啡常乐乎咖啡外摆、泡面吧、落地窗健身房及共享休闲区，兼顾日常生活便利与社群交流需求。

乐乎公寓·稻香湖店并非依赖高成本配置堆叠，而是将存量建筑的结构禀赋、周边产业人口的真实需求与可控制的改造成本三者对齐，以精细化改造实现存量资产的再生价值。

以运营力模型审视稻香湖项目

ICCRA在本届论坛提出的长期运营力评价维度，可在稻香湖项目上逐一对照。

去化力方面，项目于2026年2月开业后，约77天实现满租，年租签约占比超过98%。项目并未依赖散客聚集，而是精准承接环保科技园、华为、荣耀等产业客群，形成与区域产业人口相匹配的招租去化能力。

留存力方面，高年租占比背后是清晰的产品边界。独立、稳定、功能完整的居住产品，使租客不必在“老旧合租”与“高总价整租”之间反复摇摆，从而提升居住稳定性与续租意愿。

经营力方面，项目采用中资产“包租+分润”模式，乐乎投入装修与运营，与业主共享经营收益，将改造成本、定价逻辑与现金流曲线纳入同一经营链路统筹核算，提升存量资产经营效率。

服务力方面，项目提供24小时管家服务，并通过咖啡外摆、泡面吧、社群活动等场景，满足科创人群夜间加班、日常休闲与社区互动需求。服务并非签约后的“售后动作”，而是从签约前即介入的居住全周期体验。

满租是一个被看见的结果。在结果之前，乐乎公寓已将前期定位、产品边界、工程交付、动线细节、公区使用频次及满租后的稳定运营等环节前置统筹。

从稻香湖看乐乎的存量解题逻辑

稻香湖项目获得行业认可，对乐乎而言不仅是单项目的高光，更是方法论的外化。

其一，存量改造不等于大拆大建。项目通过红砖保留、结构利旧、面层重构，将“工业遗存”转化为具有情绪价值的居住场景，在控制成本的同时保留辨识度。

其二，产品力反向定义客群。项目并非建成后再寻找租客，而是先读懂海淀北部科创青年的通勤、预算与生活半径，再以小户型与高公区坪效进行匹配。

其三，运营力是资管能力的前哨。当REITs、保租房、国资盘活均将“稳定现金流”作为核心指标，能够持续满租、持续留人、持续控成本的运营方，才具备资产端的长期话语权。

多项认可背后：能力闭环持续验证

除稻香湖项目外，乐乎集团及旗下品牌矩阵、多个在营项目也在本届论坛及相关评选中获得行业奖项认可。这些认可共同指向同一趋势：乐乎公寓正在从“轻资产运营服务商”稳步转向“租赁住房全链条资管机构”。从投资定位、工程建设，到招租去化、社群运营、资产退出，能力闭环的每一环都在真实项目中反复验证。

长期主义：把运营动作做深做实

存量时代没有捷径。一届论坛、一座奖杯，记录的是过去一年乐乎公寓在稻香湖、清河、紫锦园、天通中苑等项目里“把细节做在前面”的坚持。

未来，乐乎将继续把运营动作拆解为可量化、可复制、可交接的能力体系：让老厂房焕发第二次生命，为国资存量资产提供稳定现金流支撑，为科创青年提供体面、稳定的城市居住空间，让“运营力”真正成为资产价值本身。

稻香湖的红砖仍在，乐乎公寓以运营力回应存量时代的故事仍在继续。