企业绩效管理自1900年年初，由杜邦三兄弟通过资源的投入与收益的获得的关系评价企业绩效开始，至今已有100多年的历史，在这100多年中先后出现了财务比率法、平衡计分卡和目标管理等10多种理论、工具和方法。这些理论、工具和方法至今仍对现代企业的绩效管理起指重要的指导作用。

　　2015年以来，资深企业绩效管理专家、中国培训百强名师魏恩权老师带领的顾问团队把企业绩效管理研究的范围从少数卓越的大公司扩展到中小企业，使最适合我国中小企业的绩效管理模式真正服务于企业管理。正所谓“实践出真知”，近7年，魏恩权和他带领的团队服务过的企业涉及家装、食品、餐饮、水暖、阀门、卫浴、电力、电气、贸易和批发等10多个行业，积累了丰富的企业绩效管理方面的经验。该团队以系统研究和解决企业绩效管理实际问题，帮助企业突破绩效管理瓶颈为目标，长年深入企业实战训练，使辅导过的企业绩效显著提升。

　　深入企业进行辅导，需具备一定的企业管理实战经验，大优八度创始人魏恩权老师在上市公司、大型民营企业和外资企业担任过营销部经理、项目总监、副总经理等职务，7年多的一线管理实战经验，为他后期对先进管理方法的深入研究打下了坚实的基础。

　　魏恩权老师告诉记者，企业卓越管理模式不是某一个标准，而是以目标为向导，整合了理念系统、评价系统、工具系统的管理模式。“授人以鱼，不如授之以渔”，“企业卓越管理模式训练营”重在传授方法，即以包容的态度将所有可以用于提升组织、过程质量、经营质量、发展质量的管理方法集成起来，通过定期的自我评价来确认组织的优势和改进空间，并实施改进活动，以提高企业的综合绩效。

　　为了更好的将优秀管理模式导入企业，魏恩权老师还将管理实战经验和管理咨询经验融入到典型的课程中，例如：“企业竞争分析与战略定制”、“企业组织设计——结构·流程·授权”、“企业目标与绩效管理体系构建”、“企业人才的选、育、用、留体系设计”、“企业薪酬与激励机制设计”、“战略型人力资源管理”等系统化课程。基于典型课程，　通过点对点、面对面的服务帮助企业导入优秀管理模式，扎扎实实帮助企业提质增效。

　　“政府一直在鼓励企业引进优秀的管理模式，我们既然在企业管理咨询方面有一定的研究成果，就会尽自己最大的努力去让更多的企业导入先进的管理模式，这也是我和我的团队毕生的奋斗目标”魏恩权老师坚定地说道。

　　正如管理大师德鲁克所说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。”企业应当积极引进先进的管理模式，以目标为导向，敢于实践，在实践中找到利于企业发展的最佳管理模式。