近日，美年健康发布了2016年年报。报告显示公司2016年实现营业收入30.82亿元，同比增长46.65%;归属于上市公司股东的净利润3.39亿元，同比增长30.21%。扣非后净利润3.11亿元，同比增长43.98%。
2016年度，公司在“重点城市与全国布局”的发展战略指导下，坚持“加强一线城市占有率，巩固完善二、三线城市布局，适时发展四线城市网点”的区域发展策略，加速体检中心扩张，基本实现全国布局。公司通过收购“美兆医疗”(全球三大高端体检品牌之一)，继续加码高端体检市场，并实现了涵盖美年大健康、慈铭、美兆三大品牌的健康体检服务，完成了从大众健康预防到高端医疗管理的综合服务，多品牌、多层次、全方位地满足客户的个性化需求。2016年6月，公司荣获2015年度中国上市医疗服务企业排行榜“最佳医疗企业”、2016年8月，公司获得了摩根士丹利资本国际公司(MSCI)充分肯定，被纳入中国A股指数，标志着全球资本对美年健康在中国健康体检行业代表性地位的充分肯定和高度认可。2016年9月，公司入选中国500强企业。
2016年，美年健康积极打造大健康产业平台价值，重点布局远程医疗、基因检测、大数据业务，不断延伸产业链。通过与大象医疗的战略合作，实现了远程阅片和远程医疗服务;参股美因健康积极开展基因测序业务;参股投资好卓数据，开发优健康APP，为客户提供了电子化体检报告、健康管理、健康咨询等增值服务。2016年12月，美年健康与西门子医疗成立合资公司，联合设立医学影像研究中心，极大提升了公司在健康筛查、疾病诊断、中心体检的效率以及整体的标准化程度。同月，公司还达成了与太平人寿的战略合作，共建“体检筛查+诊断治疗+保险保障”的健康服务闭环。
2017年度公司的战略目标主要聚焦两条主线。第一是继续做大、做精、做深专业体检入口平台的业务。目前健康体检行业的市场发展仍有很大的空间，我们要牢牢把握机会，继续提升服务标准和质量体系，增加增值服务的内容和水准，在网点布局方面，在现有基础上，巩固一线城市优势，补强二线城市不足，重点挖掘有一定人口总量和经济规模的三、四线中心城市;第二是持续关注体检入口生态圈最密切的健康大数据、专科诊疗、基因检测、智能诊断、远程医疗、健康保险等赛道一起构成美年大健康产业核心生态圈，形成从体检端到支付端的闭环。通过这两条主线，保持2017年度公司主业和延展业务的快速增长和继续发力。同时，美年健康全面打造整体信息化建设，实现服务流程自动化、集团信息一体化、流程规范标准化，为科学、高效管理提供全面的技术与数据支撑。
2017年公司经营计划如下：
(1)、在现有300家体检中心的基础上，计划再新建100家，力争到2018年完成500家的全国布局。针对人口超过千万级的国家中心城市(如南京、重庆、宁波等)，在原有体检中心布局的基础上，每个城市再增加3到8家体检中心，增强美年健康在当地的竞争力。三四线城市的市场需求旺盛，消费能力和平均客单价均呈现蓬勃向上的态势，美年健康的品牌和服务优势相当明显，将是公司今年布局的重点，也是今后几年公司的利润爆发点之一。与此同时，美年健康也将积极与二、三线城市重点医学院和公立医院合作的机会，实现双赢。确保在体检规模和医疗影响力上有明显的增长。
(2)、品牌体系全面升级，建成涵盖专业体检、高端体检、高端医疗、慢病管理等的全方位健康管理体系。通过美年大健康、慈铭体检、慈铭奥亚、美兆医疗，汇聚专业力量，为客户提供多品牌、多层次、精准化、个性化的健康服务。
(3)、公司在全行业率先实施专业体检2.0版本，全面升级体检内涵。加大产品创新，不断推出优质体检项目，实现“产品升级，精专准全”。继3650套餐后，大力推出“欢享产品、菁英产品、菁英高端产品、节日产品”等多个创新套餐。确保现有体检中心每年客单价提升10%以上，实现客户满意度88%以上，36小时出报告率达到90%以上。在资源利用方面，公司还将推出全科医疗，加强远程阅片，实现远程医疗，在现有300家体检中心配置远程医疗诊室，和微医、好大夫等线上诊疗入口合作，承接医生多点执业，充分发挥线下优势，快速实现体检中心收入增长。
(4)、业务协同方面，公司将在关键赛道重点发力，继续支持优健康、记健康、美因基因、美维口腔、大象医生等生态圈新赛道业务的发展，并持续不断的导入其他专业检查、先进诊断、精准评估、健康管理、智能诊断、专科诊疗、远程医疗等业务。
(5)、公司将加快与西门子合资设立公司的进度，强化公司的生态布局。配合国家分级诊疗战略，助力“健康中国2030”规划纲要的实施。
(6)、公司将加快专业健康保险公司的设立和第三方支付牌照申请，基本实现从预防端、医疗端到支付端的闭环。未来把精准的健康大数据以及互联网金融结合和综合健康服务模式结合，打造中国人真正有价值的个人“健康银行”。
(7)、全面推进ERP(资源管理系统)的建设，包括人力资源管理系统、财务管理系统、供应链管理系统，构建集团—区域—分、子公司三级管控体系信息系统。
(8)、进一步升级自主研发的销售和医疗运营管理系统，为客户提供更优的体检服务感受、提高客户管理效率。逐步建设覆盖集团的统一协同办公自动化OA管理平台、集成EPR、客户健康管理系统及医疗与销售运营管理系统，打通各系统之间的信息流，以此打造企业级门户。
(9)、加强人力资源和培训体系建设，建立美年大健康研究院，开展基于大数据的科研创新和公共卫生服务，完成和国家卫计委合作的糖尿病防治“控糖计划”第一阶段任务，以及开展其他未病防控和国家有关部门积极合作。
(10)、2017年，公司将继续对政治思想、安全内控、审计监察、宣传媒体、管理培训和研发学术六项工作加大力度。对干部在担当、思路、拼搏、自律上提出更高要求，为公司的快速健康发展夯实基础。
美年健康的所有同仁们，成绩属于过去，2017年，让我们一起撸着袖子加油干吧!
